Baosteel Co., Ltd. schlug das Ziel der Kostensenkung in den nächsten drei Jahren vor: Die Kosten werden von 2018 bis 2020 um 10 Milliarden Yuan reduziert, und die Herausforderung wird 13 Milliarden Yuan betragen. Dies sind die Nachrichten von Baosteel Co., Ltd., die auf dem Promotionstreffen der Kostenänderungen in den neuen drei Jahren von Reportern abgehalten wurden. Dies ist das zweite Mal, dass Baosteel Co., Ltd. weitere Anstrengungen in der Kostenreform unternommen hat, nachdem der erste Dreijahresplan der Kostenreduzierung im Jahr 2016 hinzugefügt wurde, mit Dongshan Base, Qingshan Base und WISCO basierend auf Laserschweißen und -hosting Einheiten.
Laut Statistik wird in der ersten Runde des Kostensenkungsplans von Baosteel geschätzt, dass die Kostensenkung von drei Jahren im Jahr 2015 18,6 Milliarden Yuan betragen wird und 107% des geplanten Ziels werden abgeschlossen sein. Das Konzept der "Kostentransformation" hat seine Wurzeln in den Köpfen der Menschen; der Leistungsbewertungsmechanismus der "starken Korrelation" wurde ursprünglich festgelegt; der "agile Mechanismus" der Kostenreduzierung hat sich schnell gebildet; die "High Cost Constitution" wurde schrittweise verbessert; Die "horizontale" Kostenwettbewerbsfähigkeit wurde weiter konsolidiert und effektiv gesteigert. Die Geschäftsentwicklung von Baosteel hat sich weiter verbessert. Im Jahr 2018 ist Baosteel Co., Ltd. das Schlussjahr für die erste Runde des Kostensenkungsplans und das Startjahr für den Kostensenkungsplan in den neuen drei Jahren. In den neuen drei Jahren werden die Kosten von Baosteel für Umweltschutz, Materialien und Ersatzteile, Logistikkosten und Arbeitskosten weiter steigen. Kostenverbesserungen werden zunehmend zu einem starken Motor für die Geschäftsentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Es wird berichtet, dass Baosteel in der neuen Kostensenkungsplan für die nächsten drei Jahre, die nächsten drei Jahre wird 2017 Herausforderungen gestellt: 2,3 Milliarden Yuan, 4,7 Milliarden Yuan, 6,1 Milliarden Yuan, und zum ersten Mal wird vier Stahlherstellung sein Bases in Übereinstimmung mit der "Mode-Gesamtplanung und-Management, zur gleichen Zeit, um die feinen Management-, Herstellungskosten, Marketing-Aufwendungen, finanzielle Aufwendungen, bzw. setzen Ziele zu reflektieren. Baosteel Co., Ltd wird weiter ihre Kostensenkung vorantreiben Anstrengungen in den fünf Dimensionen "Antrieb zur Kostensenkung", "Kostensenkung durch Kooperation", "Kostensenkung durch Technologie" und "Wirtschaftlicher Betrieb", um Informationssysteme, Leistungsdesign, Überwachungsmechanismen und Schulungen zu fördern in einer geordneten Weise, um eine neue Runde der Kostenwettbewerbsfähigkeit zu erreichen.
Baosteel wies darauf hin, dass das Ziel der Kostenreform in den neuen drei Jahren nicht nur darin besteht, die Investoren zufrieden zu stellen, sondern auch Baosteels "High-Cost Physique" zu verändern und das Überleben und die Entwicklung zu gewinnen. Vor allem in der Betriebsleistung des Unternehmens ist es besser, aber auch eine feste Denkweise der Kostenänderung zu bilden. Kostenänderung ist eine der fünf Kern-Wettbewerbsfähigkeit von Baosteel Co., Ltd Im Prozess der Kosten Reform in den neuen drei Jahren, durch drei Jahre Praxis und Bemühungen, wird die Informations-Support-Fähigkeit im Zuge der Kostenreform werden die zukünftige Multi-Manufacturing-Basis von Baosteel Co., Ltd. Wichtige Fähigkeit, genau zu sein, effizient, Benchmarking. Um die Kosten zu ändern, werden die Baosteel Kader und Mitarbeiter ihre eigene Verfolgung, Philosophie und Kultur, um mehr Best-Practice-Fälle, Anerkennung und Interessenvertretung zu finden. Baosteel Kosten der Veränderung für immer auf der Straße.
